老陶做服装已有十多年了。今天我想和大家分享一下如何开一家服装店。以我的一家商店为例。年营业额300万元，最差的也超过100万元。嗯，当然，这些年来，我也总结了一些经验：
1、服装定位
一般情况下，服装定位是第一位的，但根据老陶的经验，我认为把服装定位放在第一位比较合适。服装定位直接影响你的选址工作。比如，如果你想定位高端品牌，你自然不会去一些小巷子里找店；想要向大众销售质优价廉的产品，自然不会去高端商圈找地点。这个大家应该都能理解
那么服装定位的目的是什么呢？这是确定您将销售什么类型的产品。可以根据年龄销售中老年服装、成人服装、青少年服装、儿童服装等；还可以根据性别来划分，男装、女装；还可以根据场合来划分，职业装、休闲装、运动装、家居服等；甚至可以按照我以前的级别来划分，高端、中端、低端等等，这个要根据你现在的形态来划分。一般来说，根据自己的消费能力和圈子来定位消费群体。因为每个人都会对与自己相似的人更有信心，更了解自己的需求。
2、选址
放置好衣服后，您就可以开始选择位置了。选址非常重要，是决定你店铺生死存亡的一步。如果你选得好，就不用担心人流问题。如果你选的不好，即使你的产品再好，也没有人关心。现在的环境下，即使酒香，巷子里也太黑了。
我们大概可以从几个方面来分析选址：
竞争情况：竞争太激烈会降低利润，缺乏竞争会减少客流量。
相邻店铺：一般来说，相邻的经营品种应相互匹配，以吸引其他顾客进店。但如果是批发市场就不一样了。在批发中，一个类别通常聚集在一起形成一个大组。抱在一起取暖的模式会更好。
3、服装店设计
对于设计，大多数新手都认为装饰是最重要的，喜欢做一些花哨的事情。其实，服装店的装修不需要豪华，只要有特色、有品位即可。简约的款式不仅节省成本，而且更受大多数顾客的欢迎。前期要做的就是想办法花最少的钱，做最有用的事。做点装饰就可以了壁纸可以在淘宝上购买。试衣间的装饰品、吊坠、窗帘等都应该是高品质的。新手可以看看他们的同龄人是如何做到的。是的，偷偷学习技能。
4、产品展示
商品的陈列也是一门学问。老陶这里就不详细说了。您可以购买展示的书籍并阅读，然后根据实际情况进行操作。
5、员工管理
当你达到一定规模时，你需要雇佣员工。这个时候，员工管理就至关重要。服装店属于服务行业，其业绩很大程度上取决于员工的素质和工作表现。我们需要定期对员工进行培训，一方面是服务技能培训，一方面是产品知识培训，另一方面是综合素质培训。这里我暂且不一一赘述。稍后我会分解这些问题。让我们扩展一下。那么对于员工的激励，一是精神层面的，比如表扬、评价、晋升等；二是精神层面的。另一个是物质方面，比如奖金、分红、旅游等。
6.了解你的竞争对手
俗话说，知己知彼，方能百战百胜。服装行业也是如此。我们需要定期观察同行的运作方式。以目前的互联网模式为例。传统服装行业很难立足。它必须与互联网结合才能在市场上立足。同时，作为一名企业家，也需要不断学习，才能不被社会按在地上摩擦。
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