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快我服装加盟怎么样(快我服装加盟有套路吗)

辛选服装网 · 2024-01-24 11:30:41

长期以来,加入这个行业在国内并没有获得良好的声誉。

说起特许经营,人们通常会想到“骗局”、“割韭菜”等词语。

快我服装加盟怎么样(快我服装加盟有套路吗)

关于特许经营的商业模式,最常见的问题是开放特许经营的品牌利润并不高。如果你真的赚钱,你必须自己做。你怎样才能让别人加入你呢?

在受到质疑的同时,加盟却加速了其在中国市场的发展。

一直坚持直营的喜茶宣布开放加盟。瑞幸咖啡在暂停三个月后也重新开业。快餐行业的麦当劳、肯德基、必胜客、汉堡王等品牌,茶行业的蜜雪冰城、古茶、茶百道,咖啡行业的Manner、Tim Hortons等品牌都是特许经营的忠实拥趸。模型。

如今,特许经营模式不仅成为餐饮业扩张的重要支撑,还被复制到酒店、零售、生活服务、房地产等领域。

加盟为何如此神奇?它和直销有什么本质区别?特许经营作为一种商业形式,是一项适合普通老百姓的好生意。

《创业》收集了上百条数据,采访了很多进入这个行业的人,试图回答这个问题。

普通百姓创业基础设施

在中国,企业家的形象与科技行业息息相关。众所周知的创业故事大多都是科技精英的,普通人很难涉足科技行业的创业。

在商业较为成熟的美国,普通人想要创业首先想到的就是加盟连锁店。

其中,不乏拓展特许经营业务甚至上市的“专业加盟商”。或许他们入行表现不错,收入可能不会比科技行业的人少。

美国商人安迪帕特尔就是一个典型代表。

安迪帕特尔(Andy Patel),58 岁,出生于印度古吉拉特邦。 1984年,20岁的他带着父母的20美元从印度来到美国,并在温迪餐厅找到了第一份工作。仅仅六个月后,他就被提升为助理经理。当时,他还在麦当劳、达美乐和汉堡王兼职。

经过努力,他于1991年买下了第一家IHOP餐厅。第二年,餐厅扭亏为盈,销售额翻了一番。

随着财富的增长,他在接下来的二十年里收购了许多餐馆。截至2017 年,他拥有73 家汉堡王、51 家Applebee's、18 家必胜客和5 家IHOP。这些餐厅由苹果投资者集团有限责任公司(Apple Investors Group LLC)管理,该公司以他的名字命名。 (苹果投资品牌管理有限公司),年收入3亿美元。

像安迪帕特尔这样的专业加盟商有很多。从拥有80 多家Wingstops 和整个Pizza Patrn 品牌的“超级特许经营商”Charles Loflin,到SSCP 和Yum! Brands、RBI等知名品牌管理集团已从一家小型专营店成长为市值过亿的企业。在美国的加盟商中,这样的案例还有很多。

国内这样的“专业加盟商”还有很多,熊叔第一位加盟商、江苏事业部负责人廖立春就是其中之一。

廖丽春是一名资深餐饮人。在加入熊叔之前,他在餐饮行业拥有十多年的经验。 2013年之前,他是一家火锅店的老板。他在常州开了一家火锅店,生意红火时又开了两家分店。但由于管理不完善、供应链不稳定,他的火锅店很快倒闭了。于是2013年,他以加盟商的身份加入了一家火锅品牌“东方胖王”,希望学习品牌火锅店的管理。

加入“东方胖王”后,虽然没有亏损,但生意依然不温不火。直到他认识了熊叔的创始人刘先生,并成为熊叔的第一个加盟商。

开了第一家熊叔叔店后,廖立春发现包饺子的生意出奇的好。不仅投资小、管理简单,而且消费者也认可饺子的味道和新鲜度。

于是廖丽春加盟了7家店。由于表现出色,廖立春还被任命为江苏事业部区域合伙人,管理着70多家熊大叔门店,近三年只有3家关门。

除了熊大叔和东方胖王之外,廖立春还经营着一家名为“家宴”的高档私人餐厅,主要承接商务宴请订单。

作为拥有三个品牌(其中两个是特许经营)的餐厅老板,廖立春通过家宴、东方肥牛王、熊饺子大叔一年能赚2000万元。

除了廖丽春之外,来自东莞的丁先生也是这样的“职业加盟商”。

消费行业媒体《第三只眼零售》曾在2022年7月报道过加盟商中的“隐形冠军”,文中指出有这样一种加盟商——,他们对可以经营的业务类型没有任何限制加入。他们可能同时加盟近10个品牌,开设数十家门店,年收入可达2亿元。有的加盟商在业务规模上甚至超越了品牌。

丁先生就是这样的加盟商。自2013年起,先后加盟鞋类品牌大东、服装品牌爱福、内衣品牌蜜香贵秀、零食品牌小吃屋四个品牌。迄今为止,已开设70家门店。

据《零售第三只眼》报道,截至目前,丁家拥有天米女装店25家、爱衣店20家、大东店15家、小吃屋10家;其中,仅有4家门店因亏损而关闭。 2021年,上述门店年营收1.5亿元,净利润达到900万元,超过当年多数上市超市企业的利润(由于小吃舱集中开业在2022年,营收数据未纳入统计(预计今年品牌营收将达到5000万)。

来自广西柳州的刘强也是如此。 20世纪90年代大学毕业后,他先是当了几年大学教师,后又在柳州工业设计学院当了十年工程师。当时正值计划经济向市场经济转型的大浪潮,刘强的同事纷纷辞职上班。终于在2012年,刘强退出体制,开始了从学者到商人的转变。

当时,刚出体制的刘强不知道怎么做生意,就看一些商业书籍。其中一位介绍了麦当劳的特许经营模式,这让他深受感动。从那本书中,他

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